Президентская академия приняла активное участие в юбилейной, 25-й выставке-конференция «HR-EXPO PRO Людей», собравшей ведущих предпринимателей, топ-менеджеров, представителей органов госвласти и HR-специалистов всех уровней. Темой форума стала «Человекоцентричность в эпоху смыслов и технологий», в рамках которой обсуждалось, как строить команды будущего и вдохновлять сотрудников на новые свершения, как оставаться гибкими в условиях изменений и сохранять человеческое лицо бизнеса. Спикеры Академии приняли участие в панельной дискуссии «Как федеральный проект “Содействие занятости” формирует кадры будущего и отвечает на рынки труда», работе ряда секций кластера «Ломоносов».
Участником панельной дискуссии «Как федеральный проект “Содействие занятости” формирует кадры будущего и отвечает на рынки труда» стал проректор Президентской академии Алексей Колесников.
Остановившись на работе Президентской академии в рамках флагманского проекта активных мер содействия занятости нацпроекта «Кадры», спикеры подчеркнули уникальность проекта как по масштабу, так и по эффективности. Его особенностью стала не только фактическая ликвидация безработицы в стране, но и трудоустройство прошедших переобучение в соответствии с их склонностями и полученными компетенциями. При этом в регионах, где прирост заработной платы оказывается более высоким, проект особенно эффективен.
Пройдя одну из 3 000 программ, подавляющее большинство участников проекта (82%) трудоустраиваются уже в год обучения, при этом 60% – на руководящие позиции и должности высшего уровня квалификации, включая высококвалифицированных рабочих.
Наибольший относительный прирост заработной платы у женщин, возвращающихся к работе после отпуска по уходу за ребенком (124%), а также в отраслях с высоким уровнем технологической цифровизации и в регионах с низким уровнем зарплаты. Так, зарплаты в группе «Руководитель» направления «Информационные технологии в профессиональной деятельности» составляют до 162 тыс. руб., а на должности «Специалиста высшего уровня квалификации» направления «Управление логистической деятельностью» - до 125 тыс. руб.
«Время конкуренции за ресурсы на подготовку кадров и мероприятия, направленные на их профессиональное развитие, ушло. Сейчас наступило время, когда все мы должны направить свои силы на кооперацию, и добавить к образовательным продуктам не только то, что мы умеем, но и то, что действительно востребовано на рынке. Мы должны чувствовать боли и потребности работодателя и создавать образовательный продукт, который часто стоит на стыке технического образования и управленческого. Специалисты со средне-специальным инженерным образованием в какой-то момент дорастают до управленческих позиций, и здесь нужно лишь обновить или добавить необходимые знания, чтобы появился необходимый специалист: инженер-управленец», – подчеркнул проректор Президентской академии Алексей Колесников.
Замруководителя Федеральной службы по труду и занятости Ян Талбацкий высоко оценив флагманский проект, особо выделил заслуги реализующих его вузов, без качественных программ которых «не было бы ни такого уровня трудоустройства, ни роста заработной платы у переобученных».
«Сегодня мы ставим цель превращения проекта в модель целевого ДПО, заказчиком которого от начала до конца выступает работодатель. Мы движемся к этой цели, постепенно внедряя элементы целевого ДПО, а также через увеличение гибкости программ и создание дополнительных условий. В итоге мы придем к полноценной системе ДПО, где образование за счет возможностей федерального бюджета позволит работодателям в краткие сроки подготовить кадры, а гражданину – повышать свои навыки и квалификации на протяжении всей своей жизни», – рассказал Ян Талбацкий.
В секции: «Русские модели в управлении персоналом» с докладом «Личностно-профессиональные качества российских руководителей и их проявления на разных уровнях управления» выступил декан факультета оценки и развития управленческих кадров ВШГУ Президентской академии Илья Шебураков. Спикер раскрыл «формулу роста» для российских управленцев, созданную Президентской академией на основе масштабного исследования материалов оценки руководителей.
«На разных этапах оценку прошли более 200 тыс. руководителей. Как показало наше исследование, успех на разных карьерных этапах требует радикальной смены фокуса на развитии компетенций. Главный парадокс состоит в том, что навыки для старта и вершины карьеры не совпадают. Если начало пути зависит от “фундамента” – навыков взаимодействия, самоуправления, настойчивости и умения учиться – то рост до топ-уровня определяет триада стратегическое лидерство, управленческая и экспертная компетентность. В итоге в среднее звено прорываются те, кто “масштабирует” мышление и готов к командной работе. В высшее звено выходят обладатели “триады”, дополненной стрессоустойчивостью и целеустремленностью. Таким образом, Академия создала систему прогноза карьерного потенциала. Единая методология позволит компаниям и госструктурам точно определять зоны развития для резерва; сопоставлять кандидатов с эталонными профилями должностей; предсказывать успешность переходов между уровнями управления», – рассказал Илья Шебураков.
